HBM

Exposé

1. Was ist der zentrale Aspekt des Artikels, den Sie uns anbieten?
2. Was ist daran neu und überraschend?
3. Haben Sie systematisch untersucht - am besten in Form einer repräsentativen Studie -, ob Ihr Ansatz den Unternehmenserfolg erhöht? (Falls nein, weiter mit Frage 6)
4. Falls ja:
a) Wie viele Menschen haben Sie befragt?
b) Wie viele haben geantwortet?
c) Wer wurde befragt?
d) Wann fand die Befragung statt?
e) Wie haben Sie gefragt - per Fragebogen, Gespräch, online etc.?
f) Ist Ihre Befragung repräsentativ?
5. Fassen Sie bitte die wichtigsten Ergebnisse Ihrer Studie zusammen.
6. Welche Handlungsempfehlungen für das Management geben Sie?
7. Mit welchen Unternehmensbeispielen/ Best-Practice-Beispielen wollen Sie Ihren Beitrag illustrieren? (Bitte Firmennamen nennen.)
8. Skizzieren Sie bitte die einzelnen Fallbeispiele. Zum Beispiel: "Die Lufthansa gilt als vorbildlich, was die Nachfolgeplanung für den CEO angeht. Kandidaten werden typischerweise innerhalb des Unternehmens entwickelt; der Vorstandsvorsitzende sucht sich diskret zwei Manager aus, die ihr Potenzial bewiesen haben" (siehe Harvard Business Manager, März 2009, "Den Chefwechsel richtig planen" von Michael Leitl).
9. Fassen Sie Ihren Beitrag bitte so zusammen, dass sowohl These als auch Argumentation und Gliederung klar erkennbar sind. An dieser Stelle können Sie auch die wichtigsten Grafiken oder Tabellen einfügen.
10. Beschreiben Sie bitte kurz Ihre wissenschaftliche oder praktische Karriere sowie Ihre aktuelle berufliche Position, und schildern Sie, inwieweit Ihre Erfahrungen im Zusammenhang mit Ihrem Beitrag stehen.

Ausschlusskriterien

Wir freuen uns über jedes angebotene Thema. Doch nicht jeder Artikel passt zum Harvard Business Manager.